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領導講話

Leader Speech

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白小丹工作報告(摘要)

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  2010年工作情況

    一年來,在省委、省政府的正確領導下,在省委組織部、省直工委和省水利廳的指導支持下,以“為了興水戰略、為了出資人、為了廣大員工”為宗旨,堅持科學發展,加強運行管理,順利完成了各項目標任務。

    一、加強領導班子自身建設,提高科學決策水平,進一步改進工作作風

    隨著水投集團事業的迅速做大,如何鞏固業績、轉型發展、確定“十二五”發展方向,成為班子工作的重要內容。為了進一步提高謀事決策能力,在重點改進決策機制的同時,一手狠抓學習不放松,一手大興調查研究之風,提高了判斷形勢、運用政策和務實創新的能力水平。

    二、投融并舉,建管并重,及時轉型,為持續發展奠定堅實基礎

    集團公司在發揮投融資平臺作用的同時,已初步實現了向實體經營方向轉型。發揮資產、資源、代省出資等優勢,大膽融資、引資、投資,形成了不斷壯大自身實力與更好服務興水戰略的良性發展格局。圍繞國有資產保值增值目標,集團公司對建設管理和經營運行齊抓并重,各建設類和經營類公司均實現了規范管理、高效運作。

    三、圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展,公司黨建工作成效顯著

    去年“七一”,在省委組織部和省直工委的指導下,成功召開了第一次黨員大會,選舉產生了新的黨委委員和紀委委員,健全了黨委、紀委組成機構,建立了職代會制度,成立了工會、團委等群團組織,成立了精神文明建設委員會、創先爭優活動領導小組、廉政文化進企業活動領導小組和學習型黨組織建設領導小組。各支部把創先爭優活動,作為深入學習實踐科學發展觀活動的繼續和延伸,在澤城子公司工地開展了“創先爭優”觀摩學習活動,在麻田紅色教育基地舉行了新黨員入黨宣誓和老黨員重溫入黨誓詞儀式;柏葉口支部開展了“大干一百天,創優保安全”勞動競賽和“流動紅旗接力賽”活動;海子灣支部開展了“大干五十天,主體工程完”勞動競賽活動。各支部深入開展了學習型黨組織建設,形成了團結和諧、共創佳績的良好風氣。組織各支部黨員干部赴右玉縣實地考察學習了右玉精神,并在右玉縣召開了領導班子民主生活會;赴柏葉口公司工地開展了學習型黨組織觀摩學習活動。黨建工作有力促進了公司快速發展,工程建設進度明顯加快,經營性子公司創收能力顯著增強。

    紀律檢查工作方面,去年7月份,新的紀委成員選舉產生后,紀檢監察工作進一步加強。公司紀委堅持“懲防并舉,注重預防,融入管理,同步推進”的方針,按照廉政文化進企業活動方案,組織全體黨員開展了形式多樣的黨風黨紀教育活動。一年來,集團內無任何違規違紀現象發生。

 

 

    “十二五”時期的工作重點

    “十二五”時期的工作重點,概括起來是:圍繞“一大目標”,完成“五項任務”,確立“五個標準”。

    一個目標是:努力做大做強做優,打造國內一流水務企業,實現整合優質資產上市目標。這一目標是按照省委、省政府和省水利廳的要求,基于集團公司在全省水行業發展中的地位和作用,立足全省轉型跨越發展戰略而提出來的。圍繞這一目標,要不斷增強自主創新、資源配置和風險管控能力,做好提升經營業績、規范公司治理、創優企業形象等關鍵性工作。

    五項任務是:①全力完成興水戰略和大水網建設的投融資任務;②全面提升子公司的創收能力,新建工程要及早發揮效益,現有經營類公司要快速擴張,整體要實現增產增效目標;③全面介入綜合性水務市場,參與市縣水務一體化建設,要條件成熟一個,突破一個;④扎實做好企業債的發行前期工作,通過科技、人才、文化的基礎保障,為上市打好基??;⑤切實抓好黨的建設和反腐倡廉建設,營造風清氣正、和諧發展氛圍。

    五個標準是:政府放心、社會認可、用戶滿意、企業增效、職工樂業。這也是做好一切工作的出發點和落腳點。

 

    2011年工作安排

    今年是建黨90周年,是“十二五”的開局之年?!笆濉鋇淖芴逅悸泛湍勘耆撾褚丫魅?。當前要抓緊做好集團“十二五”發展規劃的制定和組織實施工作,落實全省“十二五”規劃和“大水網”規劃要求。各子公司要按照集團“十二五”發展要求,抓緊制訂、修訂和完善本公司的“十二五”規劃,分解落實各項工作目標。今年務必強化措施,狠抓落實,開好局,起好步。

    一、全面提升經營業績

    提升經營業績,是能否實現“十二五”核心目標的關鍵。公司籌建以來總體發展態勢較好,只要抓住當前政通人和的大好機遇,就一定會實現增產增效目標。

    第一,全力完成興水戰略和“大水網”建設投融資任務。融資,依然是當前工作的重中之重,必須不折不扣地完成省政府和廳黨組交給的任務。

    第二,大力發展經營實體,為轉型跨越發展打牢基礎。轉型跨越發展,關系到水投集團科學發展的大局。要抓住機遇,整合集團資源,加強協同合作,積極開拓,埋頭苦干,努力做大、做強、做優。

    第三,以市場化手段切實推進城鄉水務一體化工作。形成投資、建設和經營一體化的水務產業鏈,是水投集團轉型發展的重要目標之一。集團化、企業化、市場化,是推進城鄉水務一體化的最優選擇。
第四,盡快運行美國研發中心,提高技術和人才競爭能力。擁有一批居于領先地位的核心技術和高層次科技人才,是企業做強、做優的重要支撐。

    二、全面提高管控水平

    公司籌建以來,我們一直堅持以制度管人,以程序管事。按照現代企業制度,公司治理結構基本完善,行政、財務、審計等各類制度基本健全,各級董事會運作水平逐步提高。但是,隨著集團的組建,對管控水平又提出了新的要求。

    第一,切實提高集團控制力。要建立健全集團化母子公司運作體系,加強戰略和規劃管理,強化投資決策管理,統一配置集團資源。要加強內控機制建設,優化內部控制流程。要進一步健全風險管理體系,加強重大風險管控、效能監察和過程監督,強化法律風險防范。要加強信息化建設,提升現代化管理水平。

    第二,加強財務管理體系建設。要應用好新的財務軟件系統,加大集團資金集中管理力度,增強財務信息的及時性、準確性。要推行全面預算管理,提升控制成本能力。要進一步完善財務監管和產權管理,完善財務預決算、績效評價、審計監督、監事會監督等方面的成果運用工作。要通過培訓、交流等形式,逐步提高財務管理人員專業水平。

    第三,建立健全目標責任考核體系。要充分認識到開展考核工作是檢驗、謀劃和推動工作的重要抓手,是規范企業管理和加強領導班子建設的重要內容。要結合集團工作實際,逐步完善考核的程序和方法,量化考核指標,重視測評結果,體現公開、公正的原則。要注重考核結果的運用,公布結果,兌現獎懲,發揮好考核的導向激勵作用和助推工作作用。

    三、切實加強黨的建設

    充分發揮黨組織的獨特優勢,是做大做強做優水投集團的組織保障。加強集團系統黨的建設,要全面貫徹落實黨的十七屆五中全會、省委九屆十一次全會、全省國有企業黨建工作會議和2011年省直機關黨的工作會議精神,特別要深入領會李源潮同志在國有企業黨的建設工作會議上的講話精神,進一步完善各子公司領導體制,從制度上保證黨總支和支部在公司治理結構中發揮政治核心作用;把黨組織參與重大問題決策與董事會依法決策結合起來,健全黨組織有效參與決策的體制機制;堅持黨管干部原則,積極探索黨組織在公司選人用人中發揮主導作用的有效途徑和辦法;切實履行保證監督職能,確保黨和國家的方針政策在公司的貫徹執行;充分發揮黨組織實行民主集中制、黨的思想政治工作和黨的群眾工作等獨特優勢,進一步增強企業的核心競爭力。

    各公司領導班子,特別是黨政主要領導,要高度重視黨的建設,把黨的建設放到關系企業生存發展的高度來認識和對待,牢固樹立“圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展”的觀念,承擔好加強和改進黨的建設的重大政治責任。
集團公司黨委已經下發了《2011年黨的工作要點》,各總支、支部要認真組織執行。當前,要著重抓好建黨90周年紀念活動、創先爭優活動、文明和諧單位創建、青年文明號創建、學習型黨組織建設、廉政文化進企業活動和組織學習《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》。七一前后,集團公司黨委要集中開展各項活動的評選表彰、典型宣傳、現場觀摩和成果展示工作。

    四、積極培育特色企業文化

    第一,做好充分的調研和評估工作。要盡可能廣泛地確定調研對象,針對不同層次開展不同內容的訪談,深入了解高管意圖、基層實情和員工訴求;要認真分析比較集團內外部情況,和行業內外部情況,多方面了解同類公司的企業文化建設情況。

    第二,全面系統、科學規范地確立價值理念體系和行為規范體系。要利用這兩個體系,內在地影響、改變廣大員工的思想意識和行為風范,形成全員認同、全員參與、全員成就、全員分享的組織環境氛圍,達到最大限度地提升管理效率和降低管理成本,特別是隱性管理成本,確保集團公司持續、健康、和諧發展。

    第三,抓好企業理念、行為和視覺識別系統的培訓宣傳。要重視制度化、流程化建設,使企業文化的作用落到實處,而不是流于形式;要使企業文化完全融合到集團公司的管理體系之中,真正發揮統一意志、凝聚力量、平衡利益和促進和諧的作用。